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廣汽集團(tuán)IGA創(chuàng)新活動(dòng):軟硬實(shí)力雙提升
發(fā)布時(shí)間:2016-04-20    文章來源:廣汽集團(tuán)

廣汽IGA活動(dòng)扎根企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理,鼓勵(lì)員工持續(xù)在管理和生產(chǎn)領(lǐng)域改進(jìn)工作流程和生產(chǎn)方法。

  
  歷經(jīng)10年的發(fā)展完善,IGA活動(dòng)成為廣汽集團(tuán)持續(xù)時(shí)間最久、活動(dòng)規(guī)模最大、節(jié)約成本最多的全員創(chuàng)新活動(dòng)。
    

廣汽集團(tuán)成立于1997年,2005年經(jīng)過股份制改造后成為國有控股的大型汽車企業(yè)集團(tuán)。本著“創(chuàng)為先”的企業(yè)理念,廣汽集團(tuán)于2006年打造了一項(xiàng)全員參與的創(chuàng)新活動(dòng)——?jiǎng)?chuàng)新廣汽(簡稱IGA)。IGA活動(dòng)夯實(shí)持續(xù)改善、堅(jiān)持創(chuàng)新的發(fā)展方向,堅(jiān)持以人才發(fā)展為支撐,圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,全力打造適合萬眾創(chuàng)新的機(jī)制體制。

  
  萬眾創(chuàng)新 定位精準(zhǔn)

  
  廣汽集團(tuán)IGA活動(dòng)扎根于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理之中,活動(dòng)由改善提案、QC(質(zhì)量成本)活動(dòng)、技術(shù)革新、勞動(dòng)競賽四個(gè)部分組成,鼓勵(lì)員工持續(xù)在管理和生產(chǎn)領(lǐng)域改進(jìn)工作流程和生產(chǎn)方法,提高效率和效益。日常生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的改善與創(chuàng)新課題由各投資企業(yè)層層選拔,最優(yōu)秀的代表隊(duì)將參加集團(tuán)年度“創(chuàng)新廣汽(IGA)活動(dòng)成果發(fā)表大會”。

  
  IGA活動(dòng)的選題范圍包括產(chǎn)品研發(fā)、采購成本、生產(chǎn)經(jīng)營、售后服務(wù),貫穿整個(gè)經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié),直接面向市場、消費(fèi)者的改善創(chuàng)新課題,定位精準(zhǔn),針對性強(qiáng),用解決產(chǎn)品問題的方式對“品牌質(zhì)量”作出承諾。

  
  IGA活動(dòng)不斷讓員工在改進(jìn)活動(dòng)中吸收新知識,解決新問題,提高綜合素質(zhì)。在分析問題中,小組成員思想相互碰撞,開拓思路;通過整理成果報(bào)告,可以對以往數(shù)據(jù)和日常檢查查缺補(bǔ)漏;通過對成果發(fā)表過程的觀摩學(xué)習(xí),可以擴(kuò)大思路,借鑒啟迪;在熟知作業(yè)規(guī)程技巧與方法的同時(shí),繼續(xù)吸收新知識,增長新技能。IGA活動(dòng)的許多QC課題攻克的都是行業(yè)難題,不但節(jié)約了大量的人力物力,還取得了國家的專利證書。

  
  廣汽集團(tuán)整合日系、歐美系、自主品牌的資源優(yōu)勢,將世界各地的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)活學(xué)活用,結(jié)合我國工會組織和質(zhì)量協(xié)會等部門對勞動(dòng)競賽、技術(shù)革新等活動(dòng)要求,打造出有創(chuàng)新活力的企業(yè)文化氛圍,統(tǒng)籌兼顧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營特點(diǎn),將研發(fā)、整車、零部件、商貿(mào)和金融五大板塊的所有企業(yè)納入全員創(chuàng)新改善活動(dòng)中,在比賽分組、評分和獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定等方面都進(jìn)行了因地制宜的調(diào)整,使得活動(dòng)規(guī)則更加全面和公平公正。

  
  IGA活動(dòng)口號為“創(chuàng)新廣汽,超越自我”,配有專屬標(biāo)識、組織機(jī)構(gòu)和管理制度。IGA活動(dòng)全員參與的基礎(chǔ)是民主。企業(yè)充分信任尊重員工的自主性、創(chuàng)造性,通過引導(dǎo)、教育和激勵(lì),鼓勵(lì)員工自發(fā)參與到管理工作中,使員工從中獲得更大的滿足感和成就感。

  
  廣汽集團(tuán)充分發(fā)揮IGA活動(dòng)能有效激發(fā)員工主觀能動(dòng)性的特質(zhì),注重健全激勵(lì)約束機(jī)制,把國企改革與大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新緊密結(jié)合。在“十三五”期間,通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和“供給側(cè)改革”,加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,嘗試在技術(shù)研發(fā)、金融資本運(yùn)營、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈等新領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)新體制機(jī)制,探索市場化的激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)業(yè)孵化、團(tuán)隊(duì)持股、項(xiàng)目跟投、混合所有制經(jīng)濟(jì)等多種創(chuàng)新機(jī)制;依托“互聯(lián)網(wǎng)+”打造眾創(chuàng)、眾籌等平臺,匯聚企業(yè)員工和全社會創(chuàng)新力量,弘揚(yáng)企業(yè)家精神,依靠廣大員工共同努力,推動(dòng)國有企業(yè)在改革創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。

  
  歷經(jīng)10年的發(fā)展完善,IGA活動(dòng)成為廣汽集團(tuán)持續(xù)時(shí)間最久、活動(dòng)規(guī)模最大、節(jié)約成本最多的全員創(chuàng)新活動(dòng)。事實(shí)證明,IGA活動(dòng)進(jìn)行著一場經(jīng)營思想的革命,潛移默化地影響著廣汽生產(chǎn)方式創(chuàng)新,增強(qiáng)了廣汽集團(tuán)的整體品牌競爭力。

  
  軟硬實(shí)力提升 反哺企業(yè)經(jīng)營

  
  通過開展“雙創(chuàng)”活動(dòng),公司已培養(yǎng)中級技工2000余人,高級技工260余人,技師、高級技師50余人,技術(shù)工人持證比例達(dá)82%。擁有初級職稱286人,中級職稱168人,高級職稱42人,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。同時(shí),通過活動(dòng)持續(xù)不斷地縱向發(fā)展,IGA活動(dòng)衍生成為提升企業(yè)軟實(shí)力的特色文化。軟硬實(shí)力的綜合提升,有效反哺到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,持續(xù)推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。活動(dòng)10年共產(chǎn)生改善提案253萬余條,參與人數(shù)超27.5萬人次,創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益30.3億元。
  

未來,廣汽集團(tuán)將繼續(xù)認(rèn)真研究新常態(tài)下“雙創(chuàng)”工作和各種行政工作共融的合作模式,通過持續(xù)創(chuàng)新IGA活動(dòng),使之繼續(xù)成為引領(lǐng)全員創(chuàng)新發(fā)展的龍頭品牌。通過堅(jiān)持開展創(chuàng)新廣汽活動(dòng),讓創(chuàng)新成為每一位員工特有的基因,提升員工素質(zhì),為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營增效,為新能源新技術(shù)的研發(fā)和自主品牌的壯大儲備大量的人力資源和技術(shù)力量,讓創(chuàng)新成為廣汽可持續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的強(qiáng)大、重要的驅(qū)動(dòng)力。

專題主辦單位: 工業(yè)和信息化部信息化和軟件服務(wù)業(yè)司
承辦單位:工業(yè)和信息化部信息中心
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