許曉雄，現(xiàn)任廣東省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會財(cái)務(wù)處處長。該同志長期在廣東省經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域工作，先后在經(jīng)信委產(chǎn)業(yè)政策、工業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技術(shù)改造、財(cái)務(wù)等部門任職。他勇于創(chuàng)新，銳意開拓，任勞任怨，全身心致力于推動廣東產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級工作的具體落實(shí)，積極投身到“加快轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建幸福廣東”的事業(yè)當(dāng)中，獲得第五屆“省長杯”工業(yè)設(shè)計(jì)大賽先進(jìn)個人、第七屆“廣東省十佳青年”、2013年度中國工業(yè)設(shè)計(jì)十佳推廣杰出人物、廣東省火炬計(jì)劃實(shí)施20周年先進(jìn)個人等榮譽(yù)稱號，并多次被評為年度優(yōu)秀公務(wù)員、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。同時，他帶領(lǐng)所在部門連續(xù)多年榮獲省和本系統(tǒng)的“先進(jìn)黨支部”、“先進(jìn)基層黨組織”、“扶貧雙到優(yōu)秀集體”、“廉政建設(shè)先進(jìn)單位”、“先進(jìn)單位”等眾多集體獎項(xiàng)和榮譽(yù)，在擔(dān)任技術(shù)改造投資處處長期間，連續(xù)三年被評為優(yōu)秀處室，榮獲集體三等功。 

勇開全國先河，把工業(yè)設(shè)計(jì)打造成為“撬動”
廣東產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的重要推手和突破口

許曉雄同志善于思考，具有敏銳的見識和獨(dú)到的理念。2009年，開創(chuàng)性地提出了“產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)化、設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化、設(shè)計(jì)人才職業(yè)化”的理念，明確了廣東省工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展方向和基本思路，得到省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定和多次批示。2011年在全國率先組織制定了廣東省政府《關(guān)于促進(jìn)我省工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的意見》，2013年又在全國率先出臺了廣東省政府《關(guān)于促進(jìn)廣東設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，這些具有里程碑意義的政策，為推進(jìn)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

他具有出色的組織協(xié)調(diào)能力。2010年，組織舉辦了規(guī)?？涨暗膹V東省第五屆“省長杯”工業(yè)設(shè)計(jì)大賽、優(yōu)良工業(yè)設(shè)計(jì)獎評選和廣東工業(yè)設(shè)計(jì)活動周。此屆“省長杯”大賽參賽主體由往屆的以院校為主轉(zhuǎn)為以企業(yè)為主，共征集參賽項(xiàng)目3720個，超過往屆的10倍以上。他親力親為，策劃執(zhí)行設(shè)計(jì)活動展，吃住都在展館現(xiàn)場，使得本次活動周取得巨大成功。時任廣東省省委書記汪洋親臨展館參觀，并給予高度評價(jià)。他積極奔走，拜訪多個部門爭取支持，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，獲得了省財(cái)政廳、省人社廳、總工會、團(tuán)省委、省婦聯(lián)等多個部門對大賽的大力支持，除了撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)外，還對優(yōu)勝者授予省級“五一勞動獎?wù)隆?、“三八紅旗手”、“五四青年獎?wù)隆?，以及“廣東省技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號，極大地激發(fā)了社會各界的熱情。他注重大賽設(shè)計(jì)成果的轉(zhuǎn)化，開拓性地開展了“設(shè)計(jì)進(jìn)集群”活動，促進(jìn)設(shè)計(jì)與制造業(yè)對接。此屆大賽將廣東省工業(yè)設(shè)計(jì)的氛圍和環(huán)境提升到一個全新的高度，受到國內(nèi)外業(yè)界的高度關(guān)注。被中國工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會譽(yù)為國內(nèi)最貼近產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際、最具影響力、最有震撼性的工業(yè)設(shè)計(jì)大賽。

他善于開拓性地開展工作。2009年以來，他會同省人社廳積極做好工業(yè)設(shè)計(jì)師試點(diǎn)基礎(chǔ)工作，在全國率先構(gòu)建了工業(yè)設(shè)計(jì)職業(yè)技能評定和工業(yè)設(shè)計(jì)師職稱評定體系。從此，設(shè)計(jì)人員有了國家認(rèn)同的職稱資格，并在全國率先評出了第一批高級工業(yè)設(shè)計(jì)師，時任廣東省省委書記汪洋還專門給31名高級工業(yè)設(shè)計(jì)師發(fā)了賀信。

他多次帶隊(duì)深入全省各地及港澳地區(qū)進(jìn)行調(diào)查研究，創(chuàng)新性地提出打造以香港、深圳、東莞、廣州、佛山（順德）、中山、珠海等地區(qū)為主線的A字型“粵港工業(yè)設(shè)計(jì)走廊”的戰(zhàn)略構(gòu)想。在他的統(tǒng)籌推動下，廣東省率先在全國推動和開展工業(yè)設(shè)計(jì)基地（企業(yè)）評選和建設(shè)工作，先后評定了三批共53家工業(yè)設(shè)計(jì)示范基地（企業(yè)），這一做法得到國家有關(guān)部門的肯定并向全國推廣。目前廣東省設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)占全國超50%，全國僅有的兩家工業(yè)設(shè)計(jì)主題國家級基地均落戶廣東。

他率先以省區(qū)共建方式模式建設(shè)“廣東工業(yè)設(shè)計(jì)城”，深入企業(yè)調(diào)研，明確提出工業(yè)設(shè)計(jì)城定位；積極探索創(chuàng)新運(yùn)作模式，提出了政府主導(dǎo)、專業(yè)化管理、市場化運(yùn)作的先進(jìn)管理思路；提倡國際視野，創(chuàng)新推動“廣東設(shè)計(jì)”正式走向國際，2012年“廣東設(shè)計(jì)”成功登陸國際知名的“英國100%設(shè)計(jì)展；深入設(shè)計(jì)城的企業(yè)和平臺，協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程遇到的實(shí)際問題，在設(shè)計(jì)城建設(shè)的攻堅(jiān)階段，更是“隨叫隨到”，一個月至少有10次在現(xiàn)場解決問題。短短四年時間，“廣東工業(yè)設(shè)計(jì)城”已經(jīng)建設(shè)成為國際知名、國內(nèi)領(lǐng)先的工業(yè)設(shè)計(jì)高地，成為國家工信部和知識產(chǎn)權(quán)局的工業(yè)設(shè)計(jì)示范基地。目前設(shè)計(jì)城已聚集和培養(yǎng)了100多家國際國內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計(jì)企業(yè)，近1000名設(shè)計(jì)師，每年專利申請和授權(quán)量均超過500件，為制造業(yè)提供創(chuàng)新設(shè)計(jì)服務(wù)3000多項(xiàng)，年設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)值達(dá)3億元，服務(wù)范圍已經(jīng)遍及世界各地，撬動工業(yè)產(chǎn)值超過200億元。2012年，習(xí)近平總書記親臨視察設(shè)計(jì)城，并給予了較高評價(jià)。

銳意開拓創(chuàng)新，推動實(shí)施廣東省一系列產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級新舉措和新模式

許曉雄同志特別注重產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策引導(dǎo)。他參與和親自推動了多個全國、全省第一的政策文件和規(guī)劃出臺，幾乎每在一個崗位，都有開創(chuàng)性的政策文件出臺。例如，在產(chǎn)業(yè)政策部門工作期間，參與了全省第一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案——《廣東省工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施方案》的制定；在2004年工業(yè)部門工作期間，參與了由廣東省委主要領(lǐng)導(dǎo)部署的全省第一個全面的產(chǎn)業(yè)競爭力研究；2008年負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作期間，推動出臺了具有全國影響的《企業(yè)研究開發(fā)費(fèi)用稅前扣除管理試行辦法》，惠及廣大企業(yè)；牽頭制定了全國第一個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)劃——《廣東省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移區(qū)域布局總體規(guī)劃》；負(fù)責(zé)技術(shù)改造投資工作期間，參與了《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造的指導(dǎo)意見》的起草，組織制定了省政府《關(guān)于加快優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意見》，組織編制了廣東省首個航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃——《廣東省航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2010—2025）》等，帶領(lǐng)技術(shù)改造投資處連續(xù)三年被評為優(yōu)秀處室，榮記三等功。

許曉雄同志敢闖敢干，善于搶抓發(fā)展時機(jī)。例如，推進(jìn)廣東省航空等新興產(chǎn)業(yè)異軍突起，從2009年開始大力推進(jìn)廣東通用航空制造業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)中航通飛項(xiàng)目落戶珠海，積極探索通用航空獨(dú)特的發(fā)展道路和全新的商業(yè)模式，創(chuàng)造了中航通飛公司在珠海的特區(qū)建設(shè)速度，在他的努力下，廣東省獲得了兩塊國家級基地的金字招牌——“航空產(chǎn)業(yè)國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地”和“國家新興工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地”。2010年珠海航展前，廣東下線了第一架通用飛機(jī)——海鷗300，廣東航空制造業(yè)實(shí)現(xiàn)了從無到有的突破。

許曉雄同志銳意進(jìn)取，矢志創(chuàng)新，推動一系列行之有效的具有示范效應(yīng)的工作措施模式。2008年，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部門工作期間，為正確研判和應(yīng)對國際金融危機(jī)，開拓性提出建立“千家企業(yè)直通車”服務(wù)制度，開展1000家企業(yè)直通車服務(wù)信息平臺建設(shè)，成功打造了廣東省應(yīng)對危機(jī)的監(jiān)測平臺。為加強(qiáng)對地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)，開拓性地推動了“省市共建”先進(jìn)制造業(yè)基地的工作舉措。為了有效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，2011年他牽頭推動實(shí)施全省“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級突破點(diǎn)”工作，制定了《全省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級突破點(diǎn)工作方案》，選取52項(xiàng)轉(zhuǎn)型升級突破點(diǎn)，得到省委省政府的大力肯定。為簡化行政審批事項(xiàng)，率先在全省推進(jìn)技術(shù)改造投資體制改革，取消技術(shù)改造投資項(xiàng)目核準(zhǔn)，下放投資權(quán)限，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上備案。

任勞任怨，勇當(dāng)服務(wù)基層與敬業(yè)愛崗的排頭兵和螺絲釘

一直以來，許曉雄同志始終保持強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和服務(wù)意識。例如，2008年為應(yīng)對金融危機(jī)，他領(lǐng)命負(fù)責(zé)建立千家企業(yè)直通車服務(wù)制度，為幫助企業(yè)抵御“寒冬”，他馬不停蹄帶隊(duì)赴企業(yè)進(jìn)行幫扶和輔導(dǎo)，遇到企業(yè)“閉門羹”，遭到企業(yè)不理解和白眼，他始終耐心講解，毫不氣餒。正是他這種不屈不撓、任勞任怨的精神，推動工作迅速展開，成功啟動建設(shè)1000家企業(yè)“直通車”工程。為了推動有關(guān)惠企、扶企、幫企的政策措施廣泛深入基層，讓企業(yè)得到實(shí)惠。2012年，他主動策劃了全省經(jīng)信“政策下基層”宣講和培訓(xùn)活動，加班寫講義，帶隊(duì)深入全省各地市和集群，并親自上臺宣講，得到了廣大基層部門和企業(yè)的廣泛好評和踴躍參與。許曉雄同志經(jīng)歷眾多崗位歷練，但是對工作從不挑剔，勇于承擔(dān)急難險(xiǎn)重的任務(wù)。例如，2013年省委省政府決定開展“廣貨網(wǎng)上行”活動，在活動啟動前十天，他臨危受命兼任負(fù)責(zé)活動宣傳推廣。對許曉雄同志來說，不僅僅增加了極大的工作量，而且電子商務(wù)和新聞宣傳更是一項(xiàng)陌生的全新工作，同時宣傳推廣直接影響活動的成敗，責(zé)任不小，很多人都建議他不要接受，然而他回答“我是工作一塊磚，哪里需要往哪搬”，二話不說就挑起重?fù)?dān)。面對自己不熟悉的業(yè)務(wù)，他連續(xù)利用晚上和休息天通宵達(dá)旦，使自己在最短的時間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)。面對時間緊迫、要求高的壓力，他帶領(lǐng)宣傳組風(fēng)暴式工作，短短3天內(nèi)連續(xù)協(xié)調(diào)得到10多家有關(guān)單位的支持，并與眾多新聞宣傳機(jī)構(gòu)和電信運(yùn)營商連續(xù)不間斷地座談協(xié)商，拿出了省領(lǐng)導(dǎo)和各方認(rèn)同的工作方案。成功地配合“廣貨網(wǎng)上行”在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外等媒體上全線推出，出色地完成了交辦的任務(wù)；這樣的例子還有很多。如在專項(xiàng)資金日益成為媒體大眾關(guān)注重點(diǎn)的形勢下，他勇?lián)厝危鋈谓?jīng)信委第一任財(cái)務(wù)處處長，面對人員配置不到位、利益格局條塊分割嚴(yán)重等困難，迎難而上，逐個處室協(xié)調(diào)，逐筆資金理順，在上任后迅速推動了專項(xiàng)資金的預(yù)算、使用、計(jì)劃、績效等的統(tǒng)籌管理，并建立了專項(xiàng)資金黨組審議制度、公示制度等。